阿米巴经营本土化的一些思考,企业在什么阶段导入阿米巴经营最合适


企业在什么阶段导入阿米巴经营最合适 


如果按照企业生命周期来划分一家企业的发展阶段,可以分成四个阶段:创立期、发展期、成熟期、衰退期。在这四个时期里的任意阶段导入阿米巴经营都是合适的。


1

---创立期


在创立期导入阿米巴,可以真正把阿米巴的基因植入到企业内部,这个基因从表象上看是划小组织单元、进行独立核算,从深层上来讲是全员参与经营,每个人都是企业的发动机,而不是螺丝钉。

2

---发展期


在发展期导入阿米巴,可以让企业发展动力更强,阿米巴不是绿皮火车,只靠火车头提供动力,而是动车模式—每节车厢都有动力。这样,企业领导人也没有那么累,企业在大家的推动下发展速度会更快。

3

---成熟期


在成熟期导入阿米巴也很不错,成熟期对于一家企业是危险的, 一方面,进入成熟期的企业产品、人员、管理模式都相对稳定,利润丰厚;另一方面,进入成熟期的企业成长空间不大,并面临着模式被颠覆的危险,如果这时候企业领导人还醉心于丰厚的利润、稳定舒适的状态,好日子也就快到头了。


这时候导入阿米巴,能够迅速激活组织氛围,大家群策群力,帮助企业领导人构想新产品、新项目、新模式,从而焕发青春。 

4

---衰退期


在衰退期导入阿米巴,其实这个时候阿米巴已经救不活企业了, 但是阿米巴的独立核算能够更加清晰地反映企业存在的问题,促使企业领导人从战略上进行深入思考,为下一次的崛起提供能量。


 从我们这几年辅导企业导入阿米巴的实践来看,这些企业绝大多数处于发展期和成熟期,处于发展期的企业希望企业发展更快,处于成熟期的企业希望激活组织氛围,构建新模式。 

企业为什么要导入阿米巴


阿米巴经营的最大优势就是让员工形成主动工作的经营意识, 从“要我干”变成“我要干”。


阿米巴首先通过“做为人何谓正确”作为经营哲学的出发点,让员工树立正确的工作态度;再用经营会计报表算账,哪个单元做得好、哪个单元做得差一目了然,做得差的单元必然会奋起直追。


阿米巴与任何管理方法、工具都不矛盾,它本质上是一种战术系统,有战略的指导当然更好,从阿米巴经营会计报表和年度经营计划的编制和执行环节中,从数据的反馈上面帮助企业制定更加精准的战略举措。


阿米巴是通过一个个课题改善取得业绩突破的,而这些课题如果分解为数量更多的精益生产课题来落地,当然可以获得更佳的效果。阿米巴通过年度经营计划来落地年度和月度的绩效考核与激励如果能与股权激励及合伙人机制结合起来,对核心层的激励效果就会更好、更持久。 


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