构建企业底层思维,就是对企业战略的制定


导读:构建企业界面的三个方法和步骤

1.底层思维

2.界面场景

3.选择原则

 

底层思维,主要是企业在互联网时代的企业文化、战略定位,是企业对互联网的认识认知程度,再结合行业特征企业自身实际情况的基础上确定的思维模式。

 

界面场景,企业需要以怎样的统一的形象与消费者互动,不同的渠道有不同的场景,互联网场景的手法和主意事项等

 

选择原则,什么样的企业该选择什么样界面,具体到工具、平台、各类APP等,包括线上线下如何融合、如何达到企业阶段性利益的最大化。

正文

底层思维,对于企业来说,首先必须适应整体社会的文化科技变化,但同时需要保持自己的独有思考,也就是企业原生文化与社会文化的不断碰撞和融合。

说到互联网思维,大家都懂,但具体到特定企业会有非常大的不同。比如,企业文化,大多数小微企业的文化,就是老板的个人文化,老板对互联网的认知,决定企业可能进行的深度。

这里不是说水平高低,更不是说互联网思维多么重要,必须改变思维模式,而是要结合每个企业自身的情况来奠定自己企业的底层思维,并将这种底层思维形成可以具象化的文化、品牌、战略。

 

在传统经济时期,很多企业有没有底层思维都可以通过规模效应和整体的市场增量获得生存空间,但是在互联网时代,我们认为,所有企业都应该考虑自己企业的底层思维,

 

前几期聊过,传统企业和新企业的区别之一,就在于动因不同,在互联网时代,企业必须构建自己的文化和战略,企业必须面对互联网带来种种文化、结构的变革,所以,懂多少不重要,有没有底层思维很重要。虽然底层思维有点虚无缥缈,但就像人本质是精神化的,只是被我们太多的忽视而已。

 

构建企业底层思维,就是对企业战略的制定,包含市场定位、产品定位、品牌定位,这些不管能做多少,但必须要有。制定企业底层思维,就是对企业文化的确认,使命、价值的确认。

只有确认过使命、价值,明确了战略规划,不管你的企业大小,不管你懂不懂互联网思维、工具,你都可以开始迈入市场的竞争中,争得一席之地。

如何构建企业文化和企业战略,这些在技术层面并不复杂,难的是自我的深度思考,难的是是否愿意更好发展。


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