领导力沉思录 | 自我领导力是关乎一生的重要课题


何谓领导力?

沃伦·班尼斯说:领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就知道。

美国总统罗斯福说:“一位最佳的领导者是一位知人善任者。而在下属甘心从事其职务时,领导者要有约束力量,切不可插手干涉他们。”

拿到这样一个命题论文的时候我是恐慌的,因为对于领导力,实在不敢说大话,近日,只有恶补这方面的知识,只能说稍稍有那么一点点的理解和思考。

那么何谓领导力?名人对领导力的理解和定义都有不同,但有一点是确定的,领导力是需要通过激励自己或他人,从而达成目标的一种能力。领导力是领导人需要具备的能力,而领导人对于组织的发展至关重要,决定着组织的命运。

通过参加君学书院ATC《领导力》二期班体验式课程的学习,老宋告诉我们:领导力有三大要素--有强烈的意愿,带领团队达成集体成功,对社会有积极意义。而人格是领导力的基础。

领导力包含两个不同的范畴:自我领导力和组织领导力。

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自我领导力

对组织的领导力首先要从个人对自己的领导力开始,对自己的领导力从自律开始。要领导他人首先要管理好自己,正人先正己,身正令才行,身不正虽令不行。只有做好了自己才可能影响到别人,成为一位受人尊重的领导者。一个人若不能领导自己,便无法成功领导他人。按理说,自己应该是对“我”认识最多的人,然而,认识自己最大的难度,往往在于难以看清自我。我们经常苦于明知自身毛病,却无法坚定地管住自己,更难以改变自己。突破这些矛盾,就是自律提升的过程,敢于直面自己的缺点并愿意为改变之的人才是真正有“自我领导力”的人。

一个无法自律,没有“自我领导力”的人,即使被授予各种职位,也不会受他人敬重。一个自己经常拖拉的妈妈无法要求她的孩子可以高效; 一个经常迟到的老师或领导,却要求他人准时上课,上班,这很难服众;许多人报怨别人没有礼节,却鲜少关注到自己也轻诺或是欠缺对人的尊重。这些都是欠缺自我领导力的典型案例。故:要有自我领导力要从自我认识开始。

给自己鼓励、给自己方向、为自己勾勒愿景(例如设定阶段性的目标)、遇到心结自我安慰,避免自暴自弃,这些都是自我领导力的显现。自我领导力是关乎一生的重要课题,一切都从“我”开始。

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组织领导力

关于组织领导力重要性最经典的描述:一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。这个观点足以说明团队领导者对于团队能否达成目标的重要性最直白的描述。领导者的风格决定一个团队的文化和发展。在一个团队中,Leader扮演的角色是带领一群人来达成团队的目标,也是带领团队集体成功的关键因素。

一个团队的领导者首先需要有优秀的品质,与“自我领导力”不同的是,不仅自己做到自律,更要有能力去领导团队的成员一起拥有自我领导力,一起达成团队目标,从而带领组织集体成功。首先需要为组织勾勒出愿景图,让组织成员明确清晰地知道团队的愿景和目标,让所有的人都力往一处使。作为组织的领导人,需要有吸引合适人才的能力,再影响感召人才一起去往组织的目标方向,当团队成员有偏差时,作为领导者需不断地纠正,不断地优化组织的机制。同时,领导者需要融入组织,与大家一起奋斗,打拼,有时担任拉拉队,有时是救火队,有时是最佳补位者,有时是导师,有时是教练,融入团队是一切的基础。领导力不是高高在上,领导力在于哪里需要能量,就去到那里打造能量场,让所有在这个场域里的成员都能吸收到爱的能量,不仅领导者激励下属,而且让身在这个场域里的人都可以相互影响,相互激励,为同一个目标共同奋斗。

组织领导力需要领导者具备搭班子、带核心、系统化、建流程、夯文化、勤培养、塑平台的能力。组织领导力需要的是领导者的规划力、影响力,感召力,沟通力,激励力、纠偏力、坚持力、学习力等等。然而,所有的力都会归总为一种力叫“用心”的能力。

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领导力的成长和修炼

领导力的成长和修炼有不同的表现:

领导人通常会采用不同形式的领导模式,有一个层次叫“硬权力”阶段,这时领导者会拿职位的权利以及组织的奖罚制度等当自己最有力的工具。中国著名的企业家柳传志在联想的发展历史上,也曾经是用硬权力的方式来领导组织,因为有私设明令禁止的小金库而将团队中一个非常出色的领导人送进了监狱。领导过程中会经历各种层次的领导方式,这种方式也是必备的形式。

通过一段时间和经验的累积,往往不同性格的领导者会摸索出一套属于自己特质的领导力模式,去往的方向慢慢变得温和起来,会去往“认同许可”阶段,所谓认同许可是指被领导者自身允许领导者来对其进行管理,也就是一种人们在没有义务的时候仍然为领导者做事的状态。

达到这种是领导者修炼的结果,所谓地做事先做人,在这个里面就体现出来,作为领导者首先要品格正直高尚,让组织里的成员诚服; 要立志高远,高瞻远瞩,看得远;坚韧不拔,受得起考验;胸襟博大,以德服人;长袖善舞,盘活资源;脚踏实地,让人信赖。当然,要做到全才是非常困难的,每一个领导者都需要认清自己的优势,发挥自己的优势,把优势发挥到极致,同时兼顾其他方面,但这一切的前提是领导者品格必须要正直高尚。

以上就是我对领导力的思考。
 

自我领导力的反思

和宋老师进行领导力对话的过程,就是对自我领导力反思的一个过程。我想就宋老师讲的四大要素、六大原则和七大阶段来反思自己。有做得好的部分,也有可以做得更好的部分。

领导力自省之正直高尚

我是一个品格正直、有爱、有温度、有亲和力、有感染力、有同理心、乐于欣赏和帮助他人的有正能量的人,这些特点对于我而言是很大的财富。我对自己的人际关系一直比较满意,不论是家庭,单位,还是外界,只要我认识的人,我都会真诚地对待,认识我的人都也对我非常的友好和善。在我人生的低谷,当我亏了500来万时,面临最大的挑战时,我身边的亲友们给我的人际关系做了一个最好的测试,对于这个世界我是充满感恩的,我认为这个世界对我非常地友善。宋老师讲的6大原则里,我对自己第一肯定的是"正直高尚“的品质部分(应该说基本合格,但在行为部分做得不够到位的,比如姑息养奸在我学校里面有好几个案例);

领导力自省之胸襟博大

第二给自己肯定的是胸襟博大,办学12年来,给自己打个70分还是可以的,虽然我一直秉承”吃亏是福“的思想,但是女人的天然的小气偶尔想不开也会有,但很快会调整过来,在这个部分总体还是给自己肯定的。

领导力自省之长袖善舞

第三给自己肯定的是长袖善舞,这应该在众多原则里面也相对做得不错的,宋老师说认识的人多不算有资源,能盘活资源才算是人脉的活用,在盘活部分做得非常不够,今后,慢慢地会把人脉变成生产力,让圈子互动共赢合作起来。这个部分和小虎有探讨,我们夫妻的和谐合力也是我们很大的财富。以上应该是我领导力的原力来源的支持部分。

领导力自省之带领团队集体成功

从四大要素来评价我自己,我是一个有强烈意愿想要带领团队集体成功的人,但对于自己的能力是不大自信。目前来讲并没有带领集体成功,所以暂且算不上有组织领导力的那一种,在自我领导力的部分相对稍微好一些,也只能给自己最多打70分。宋老师有一句话特别激励我:你可以学校只有200个孩子,你如果对这200个孩子了如指掌,对他们极度负责,你就比房地产大亨更加堂堂正正。这句话也是我自己经常告诉我自己的。

自己儿时的梦想就是当老师,玩过家家都想要扮演老师的角色,12年前,终于为获得这样的机会而欣喜。办学的前几年,我感觉自己非常地幸福,虽然非常辛苦,一天睡眠时间不超过5个小时,但我感觉自己过着充实而有成就感的生活,那是我想要的。

通过若干年的发展,学校顺风顺水达到1000多人时,因为个人的原因从学校“退隐”了三年的时间,等到我重新回到学校的时候,自己的学校已经变天,学校到了垂危阶段,我已经无力把控全局,自己也进入了无力的泥潭。在2011年,有幸遇见了马英杰和叶建国老师,毅然加入了君学书院。进入书院已经四年多的时间,让学校脱离了垂危期,但是和其他学君的发展速度相比,甚是汗颜。有反思过为什么发展速度如此缓慢:学习后转化的能力极度需要加强,行动力不够,最主要的是领导力不够,通过此次学习,宋老师的六大原则一分析发现自己的领导力还是启蒙阶段:

领导力自省之立意高远

立意高远,这方面我有很大的不足,办学12年,从来没有想过离开黄岩这个小城市,自己想要的是事业和生活两兼顾的幸福,这是我人生追求的方向,宋老师曾经有一句话讲的就是我,手头上说少也有几百上千的孩子,曾经的我想要交给团队经营,想把自己和团队分开来,这是一个极不负责任的行为,近年已经在逐渐调整中。对于思考力、规划力非常不够的我而言,当一把手是一件很痛苦的事情,我有时真的想过放弃,现在的市场已经今非昔比,不再是“风口的猪”,想莫名地起飞已经不可能,面对的压力非常大,经常想这和我想要的人生的价值观不相符,我想要的是健康第一,家庭第二,事业第三。然而,当我面对澳美加团队的时候,我感觉自己太自私了。

所以在去年的时候又进行了调整,在明德的影响下,开始对自己在黄岩的发展也有了自己的想法,计划就小城市,一个旗舰校、东南西北四个分校区的方式发展。同时,作为非教学出身的我而言,教学教研部分一直以来是北京索菲思在支持,故在去年也进行了合作。终于有了一定的设想,现在的3年规划就是在黄岩再开两个分校,同时,在项目方面也由原来的单项英语要拓成以安亲为基础的多科目运营。终于在这个部分,不说立意高远也比原来的自己有了很大的进步,对这个规划还是比较有信心的。

领导力自省之坚韧不拔

坚韧不拔,这方面自己十分欠缺。也许此次的沙漠之行给很多学队友留下一个错觉,我应该是一个会坚持的人。其实不是,第一天晚上我就提出此次修炼的目标就是让自己学会坚持。沙漠两天我确实也是坚持下来的,我并不是一个体力非常好的人,在家经常中暑,经常会没力气,然而此次沙漠毅行,我出乎意料地有力量,让我感觉自己的潜力真的是无限。要对自己有信心!回忆这些年来的运营模式,事实上作为短期的战役,类似团购,双十二,确实澳美加团队还是非常OK的,基本都是可以达标的。

不过,在自己的短板的部分,当遇到困难的时候,往往还是会选择思想上的逃避,在克服困难的过程中,只要时间一久还没有找到突破口时,会出现坚持比放弃更痛苦的状态。离坚韧不拔,我还差好远,这是我要努力的方向。接下去,我要专门给自己煅炼的机会,培养坚持,坚韧,这是我非常需要成长的部分。

领导力自省之脚踏实地

脚踏实地,在这几年的时间里我似乎还浮于表面。我也常常反思,自己是否离团队过远,没有和团队真正地奋斗在一起。给自己的理由是人生都有不同的阶段,以前这么多年没有生孩子这么努力是希望现在事业和孩子可以两相兼顾,我确实会让自己有所偏,但是即使自己没有在现场,心一定是和团队在一起,有时也难免会多一些纠结。其实,每次只要自己和团队一起实现了一个阶段目标达成时,内心是特别喜悦的。


总之,自己在领导力方面有一定的领导原力,有一定的天然优势,但是,坚韧不拔仍然是我在领导力修炼上最大的一个课题。要让自己具有思考力,更要让自己学会书面表达,会讲故事,这些都是我要成长的部分。





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