打造卓越的领导力

      什么是领导?什么是管理?很多企业家从创业开始到企业逐渐做大,他们往往有非常敏锐的市场感知、激励团队的能力和凝聚人心的手法。当带领一帮兄弟打下天下之后,想进一步将企业做大做强却往往会遇到很多瓶颈,这时候他们会感叹管理跟不上。很多民营企业家的“富二代”在接班时,他们的父辈感叹他们的管理能力缺乏,没有领袖气质,守成不行,创业就更谈不上了。在这些现象中,涉及的都是领导和管理的问题。其实,领导和管理是非常不同的两件事。

见下表

领导

管理
设定方向精于执行
做正确的事把事做正确
长期主义更多着眼于眼前
引领变革与创新管理现状
领导的是人管理的是流程和事
经常问什么和为什么经常问怎么去做
启发和教练人计划工作
更多用授权和激励更多用控制和约束
为组织成长创造条件将条件实施

       事实上,领导者和管理者的特质往往在不同的人身上体现得非常明显,有些人天生就是领导者,他们善于规划宏伟的远景,善于谈理想、谈战略、谈方向,激发人心。有些人天生就是好的管理者,他们了解什么是伟大的愿景、伟大的理想,但是他们更擅长把事情扎扎实实地做细,把结果做出来。在一个伟大的企业里,既需要领导者,更需要管理者。往往一个好的领导者身边会有好的管理者出现。古今中外都是如此,刘邦就是很好的领导者,他的谋士张良、大将韩信、宰相萧何就起到了管理者的角色。

       在企业的不同发展阶段,应该策略性地开发员工的领导力和管理能力,使用具有不同领导和管理特质的人才。在企业的初创期和快速成长期,更多应该使用具有领导才能的人员去攻城略地、转型变革、寻找创新成长空间。当企业的运营到了一定稳定发展期的时候,更多应该依靠具有卓越管理才能的人员专注于执行。在一个职业化发展的企业里,企业家应该给管理团队勾画出明确由管理者向领导者上升的空间,纵观世界500强企业,都是因为开发出了卓越的员工领导力,培养了一批批卓越的企业领袖,才使得这些伟大的企业能够长盛不衰、基业长青,从而在各种经济困境和市场机会面前总能游刃有余。


姜岩博士履历

1996年浙江大学博士毕业后来深圳,2008年应聘华为公司,面试通过,负责组建华为智能楼宇团队,一年之内,团队搭建完毕,同时全球出差支持大项目,去了中东、南部非洲和北部非洲,与华为本地员工一起面对客户需求打造最牛解决方案,面对面与客户沟通解决方案。


2011年公司成立企业BG,参与组建行业解决方案部,作为技术面试官这一年面试了上千候选人,2011年终被评为优秀面试官和杰出贡献奖等。组建智慧园区团队和智慧物流团队等多支华为智慧系统解决方案团队。2013年获得公司知识管理二等奖。


2014年为了帮助更多的中小企业像华为一样快速成长,故离开华为做管理咨询业务。开发了恒翼能、华扬通信、龙健集团等销售额10亿以上的成长型企业。帮助这些企业实现管理体系升级,取得了很好的绩效。2016年加盟中国创新支付集团,任前海智慧云端支付科技有限公司总经理,2017年加盟易事特集团股份有限公司(300376),任董事长特别助理、副总裁、易事特大学副校长和智慧城市事业部总经理等。这些年在管理变革、流程再造、人力资源、组织绩效、知识管理等有非常丰富的实战经验,善于总结提炼实践经验上升至知识管理,具有较强的领导力和执行力。

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