企业管理丨战略“引领者”思维

一个组织,无论是企业、大学、医院,还是童子军的“引领者”,必须要明确一件事情——认定组织的使命与任务,这也是社会中最重要的使命与任务,同时也是一切事物的基础。在一家企业当中,如果“引领者”没有这种信念的话,组织很快就会丧失信念、自信、自尊与执行能力,使命孕育着信念、责任和力量,它们是组织变革的基础。


战略管理的核心要务


战略管理的核心任务是为用户创造价值,其本质是动态适应。战略管理是一个极其复杂的过程,在这一过程中,环境、领导者以及企业是战略形成过程中的三个中心力量。在高度动态的市场中,环境越来越处于支配地位,企业“引领者”的决策和企业的变革需要不断适应外部环境的变化,否则,企业将难逃失败的厄运。



在高度动态的商业环境中,稍有不慎,企业便可能被涌现出来的新技术颠覆掉。面对这样的挑战,企业唯一要做的事情就是培养企业对环境的适应能力。


战略创新乃企业之本


通过调研可以看出,大部分企业借用成本优势来占据市场份额,这种做法的效果是非常不显著的,即便通过这种方法使企业获得一定的利益,往往也会付出较高的代价,甚至在过程中还可能动用了恶性竞争行为。所以,在产业的发展阶段中,企业“引领者”选择的最佳方式是加强战略创新,同时也是企业获取市场竞争的根本手段。



企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化,任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的,当外部环境或内部条件发生重大变化时,毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。企业应采取多种措施从本质上使游戏规则发生改变,打破当前的竞争格局,从而摆脱竞争弱势地位,成为产业中新的“引领者”。



企业的发展具有一定的生命周期,在新时期产业结构调整的背景下,不同企业产生的变化也不尽相同,有些企业会因此扩张、发展、壮大,有些企业则会逐渐走向衰退行列。在企业结构调整中,企业应根据自己所处阶段采用正确的发展战略,以此来促进产业结构的优化升级,确保调整目标的顺利完成,发挥良好的战略思维,成为企业龙头的“引领者”。



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