阿里巴巴的企业战略

北京时间 6 月 13 日下午,据知情人士的报道称,阿里巴巴已经递交香港上市申请。阿里巴巴的上市之路是一个曲折的过程。此前,2007 年,阿里巴巴的 B2B 业务曾经在香港上市,后来在 2012 年,因为当时香港交易所的 “同股同权”规则与阿里巴巴的管理方式不符合,阿里巴巴选择从香港退市。  对于阿里巴巴的离开,有中资券商认为,香港未能留住阿里巴巴是“香港证券业的耻辱”。

然而到了 2014 年 9 月,阿里巴巴选择在美国纽约证券交易所 IPO,创下了史上最大的 IPO 记录,融资 218 亿美元,IPO 当天公司市值达到 2314 亿美元,一举超过 Facebook 和 Amazon,成为仅次于 Google 的全球第二大互联网公司。


值得一提的是,2018 年 1 月,在香港浙商联合会成立仪式上,香港特别行政区行政长官林郑月娥与浙商总会会长、阿里巴巴董事局主席马云对话,表达了香港渴望“拥抱”阿里巴巴的心愿,她的原话是:  我现在希望阿里巴巴能回到香港上市。阿里巴巴董事局主席马云则回应称:  我们一定会认真考虑香港这个市场,而且希望参与香港金融市场打造,把它真正打造成为世界继纽约后第二大金融中心……我们以后给香港带来的项目必须给香港带来就业,必须给香港带来税收,必须给香港带来技术突破,只有这些,我们在香港才受人尊重。可见阿里巴巴回香港上市,也并非是空穴来风的事情。


阿里巴巴集团主席马云认为,做正确的事首先要有一个正确的战略。阿里巴巴在收购雅虎中国后,阿里巴巴集团主席马云表示:我们

第一 是定战略,

第二是建团队,

第三是拿结果。


阿里巴巴集团主席马云也经常说,信息流、现金流和物流三者缺一不可,我们要不要也把物流做起来呢?不大可能,我们只能专注于电子商务。



任何将战略和执行彼此分裂开来进行优化的理论或工具,都可能带来灾难性的后果。执行力是决定企业成败的一一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。


有了一套好的战略,却没有合适的人来实施,结果战略一直停留在纸面上,类似这样战略失败的事例不胜枚举。这种”只注重战略的制定,而忽视“选人的做法,就是因为缺乏对战略的系统思考。



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