高效团队打造在于思想的统一

       任何一支高绩效的团队,至少取决于两个因素的综合作用,一是团队领导人所做决策的质量,二是团队成员对领导所作决策的认同和接受程度。由此可见,团队成员认同、接受领导所作决策是何等重要。那么,如何赢得团队成员认同,从而在思想上达到统一呢?正睿咨询为您提供工厂管理咨询服务,其中主要为工厂精益生产管理咨询服务,工厂精细化管理咨询服务,工厂流程改造管理咨询服务等

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       首先,承认领导者与团队成员之间的不同点,使沟通畅通无阻。领导者应将尊重差异作为沟通的前提,承认员工想法的合理性。实践中发现,作为领导者在工作中经常会发生的大量棘手问题,如决策实施过程中遇到了阻力,团队成员不买他的账,这是为什么呢?原因很简单,作为领导者没能去认识团队成员、理解团队成员,没有设身处地站在团队成员的角度看人看问题,而是总站在自己的角度看问题,然后命令、指挥团队成员去执行,其结果也注定是背道而驰、事与愿违。领导者与团队成员之间定位不同,看问题的角度也不同,存在着谁也否认不了的“位沟”。正如正睿企业管理研究所所长金涛老师所言:经营企业就是经营思想。所以做为一名优秀的领导者,一定要承认企业团队成员各自差异的合理性,承认对方的价值,这是观念和思想统一的起点,也是对团队成员的尊重,对团队成员的认同,领导艺术就体现在从认同开始,能够相互沟通交流,达到更高层次的认同,从而达到观念和思想的统一。正睿咨询为您提供工厂管理咨询服务,其中主要为工厂精益生产管理咨询服务,工厂精细化管理咨询服务,工厂流程改造管理咨询服务等

       其次,团队成员中任何一个人都要让其他人都感觉到与你有共同点。共同点包括共同的利益、共同的认识、共同的兴趣、共同的心情、共同的感受等。这些共同点寻找的越多,效果也就越好。领导艺术的秘决是领导者必须换位思考,必须站在追随者的角度,站在团队成员的角度进行沟通,试着去适应别人的思维架构,并体会他的看法。换而言之,不只是“替他着想”,更要能够想象他的思路,体认他的世界,感受他的感觉。在一个团队中,要使每一个团队成员能够在一个共同目标下,协调一致地努力工作,就绝对离不开思想和观念的统一。总体来说,思想和观念的统一关键是寻找和建立共同点,以便发展一种能够指导重大联合行动的认同感。

       思想和观念统一的过程是一个由外到内不断深化、不断强化的过程。先是寻求共同点,这是浅层次的统一,外在的统一;然后是强化认同感,这是深层次的统一,内在双向的统一,实质性的统一。

       由于领导者与团队成员是平等的、互动的关系,是谁也离不开谁的,所以领导者向追团队成员提供支持,提供服务,提供有价值的其他东西。团队成员向领导者提供服从,提供拥戴。所以,强化认同感的艺术一般是领导者先主动地去认同对方,然后慢慢赢得团队成员对领导者的认同。这种相互的认同会自动形成强化机制,先是认同某一个观点、某一个兴趣、某一个做法,慢慢地就会放大认同的范围,加大认同的强度,从而达到思想和行动上的统一。正睿咨询为您提供工厂管理咨询服务,其中主要为工厂精益生产管理咨询服务,工厂精细化管理咨询服务,工厂流程改造管理咨询服务等

 


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