决定个人执行力强弱的两个要素

       驻厂管理咨询专家发现为什么企业制定了目标,最终的结果却相差甚远?为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设?为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成预期效果?为什么完美的设计思路,变成了毫无意义的空想和空谈?为什么一件小事拖拖拉拉完不成?为什么一个好的战略犹如空中楼阁,无法实施?驻厂管理咨询正睿咨询首创,专注于工厂管理咨询,制造型企业管理咨询等

       金涛老师认为执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多少严谨的计划,如果没有高效的执行,最终的结果都是纸上谈兵。工厂管理咨询没有执行力就没有成功,执行才是硬道理。毕竟,构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切,靠的就是执行力。执行力决定企业的成败,任何企业的成功必然都是执行的成功,没有执行力,哪有竞争力。驻厂管理咨询正睿咨询首创,专注于工厂管理咨询,制造型企业管理咨询等

       个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度?关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。驻厂管理咨询正睿咨询首创,专注于工厂管理咨询,制造型企业管理咨询等

       一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。


       二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。


       三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。“明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。


       四要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。金老师说过,一个企业能发展多大取决于他创新改变的能力有多强。企业要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。


       执行终究靠的是人,不同能力的人执行力是不同的,整个团队的执行力常常会取决于管理者的执行力是不是够格和到位以及个人执行力的强弱。管理者的执行力强,影响到团队中的每一个人甚至整个企业的员工执行力增强,那么企业自然会越来越壮大。

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