如何打造一支卓越的团队

公司的壮大取决于团队,决定团队的最关键因素在人。
如何打造一支卓越的团队?带领你的公司所向披靡,这是所有企业的管理者都要去思考的问题。
团队要有不同的人来组合,实干家、理论家都不可或缺,虚实结合才是完美的团队。
单个人的力量是弱小的,但只要联合起来,就有可能成为世界上最厉害的团队,那么,打造团队,什么才是最重要的呢?
 

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人品是原则
人都有自己的利益诉求,关键是利益诉求的目的是为了什么。有的人窜上跳下,钻天打洞,拉帮结派,两面三刀,玩弄权术,巧言令色,无非是为了自己的个人利益(权力、金钱、地位等等),这样的人可能能力比较强,善于迷惑人,有时似乎还是一副正人君子抑或是仁义道德的嘴脸,实则内心肮脏毒辣得很。这样的人还是敬而远之比较好,是切不可以成为朋友或合作伙伴的。
 
我们虽不可能做到如圣人般天下为公,无私奉献,但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心,才可以与之一起同舟共济,共度难关。
 
态度是根本
做人做事,总有失败或困顿的时候,但能始终以敬业之心,以孜孜不倦的态度顽强坚持者,才会有成功的可能。投机取巧者在顺利时是朋友,逆境时会第一个弃你而去。鲁迅先生说:中国的脊梁是那些落后仍在奔跑,以及见了这样的运动员肃然不笑的看客,很有道理。
 
所以我们看人不要只看表面的形象怎么样,而是要看他做人做事的态度。家境富裕者的孩子大部分从小就是百般宠爱,一般能吃苦的不多,成事者很少。从小历经磨砺的人更能经受住风雨的考验。判断一个人能否有发展的潜力,要结合他的个性、家庭境况和思想状况。很多聪明人不能成事的关键,是缺乏认真刻苦、深入钻研的工作态度。
 
不是同路人终究是走不到一块的,要选择志同道合的朋友才会真正交心。
 
能力是基础
看人始终不要只看能力,因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。有些人可能某方面的能力不很强,但对自己的帮助和支持却是很大,同样可以成为良好的合作伙伴。有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。而且能力具有互补性,彼此之间相互支持、理解,就会共同进步和提高,你有一个思想,我有一个思想,大家就会有两个思想。
 
人不可能是全能型的,在合作中始终要把人品和态度放在更重要的位置。“以德为先”,“德才兼备”不仅是选用人才的标准,也是选择朋友或者合作伙伴的标准,选择同行者或是同路人,我们要坚持自己的标准。
 
金涛老师说,专业的人做专业的事,合适的人放在合适的位置,好管理不是因人设岗,而是因岗设人,效率来源于专业。字字珠玑,值得每一个管理者深思。

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