管理就是把复杂的问题简单化

       人说下棋不容易,棋子有限,变数无穷。也有人说,企业竞争格局如棋局。但不知有多少人想过,管理企业要比下棋难度要高多少倍。不管是象棋还是围棋,棋盘上就那么多子,中国象棋一方有16个子,双方加起来也就32个子;围棋双方加起来,下满棋盘上也只有三百六十一目,而一个企业的人员可以是成千上万,而且难就难在,变数大得多。


       下棋时,你手里的黑子不会变成白子,但是在企业里却有这样的变数。有一些人是你的部下,某一天突然变成了你的敌人,变成了你的最可怕的竞争对手,这个变数比起围棋来不知道要难到多少。所以企业的领导者都会感觉到,下企业这盘棋太难。那么,有没有让企业管理变得抓住重点和核心方法?当然有。

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       大道至简,企业的管理问题源于复杂,管理就是把复杂的事情变成简单,简单到人人都可以做,因为效率来源于简单。“两高一低法则”即最高效率、最高价值、最底成本,乃经营与管理的决策之道。


       比如,当你想让企业有更大效益的时候,就应该抓住影响效率最大的那个人或部门,让提升效率最高的人或部门来提高整个企业的效率。


       现在,国际上有一种公认的企业法则,叫“马特莱法则”,又称“二八法则”。在企业管理中,“二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”,而是要抓关键人员、关键岗位、关键环节、关键用户、关键项目等企业的关键领域。抓好主要的20%的骨干力量的管理,再以这20%的少数带动80%的多数员工,以提高企业效率。这20%的效率影响整个企业的效率,他们的前进步伐对整个企业的进步起到决定性作用。


       说得浅显一点,这20%的骨干力量就是黑箱里面的大齿轮,它的效率最大,所以关键就是找到这个大齿轮,因为它的力臂最长,只需要轻松摇动,它就可以快速带动其他齿轮转动,推动整个机器的运转。作为一个企业领导人,要对整个企业资源有个全面了解,明确抓谁抓哪个部门最有效。


       一般来讲,企业的第一副总,或者总经理,他们是影响效率最大的,企业效率高不高首先要看他们的效率高与否。那么不妨提高他们的效率以带动企业发展。


       如何轻松解决企业管理难题?我们的企业领导者要从管理模式着手。管理管理,就是有管也有理。企业领导人首先要站在一个最高点上,管好整个企业内部资源。还要善于梳理、协调各个人员与各个部门的关系,进行整体优化,使之在和谐的状态下运作。

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