领导者如何带出高效团队

       带好一个团队难,能保持一个高效的团队是更难的。特别是在一些中小企业提供激励的可用资源很少,这对领导者的基本能力提出了更高的要求。一位聪明的经营者和管理者,他总是在不同的阶段不断地给自己的团队带来不同的“刺激”,用自己内心的热情燃烧到企业里的每一个人,让企业里的每一个人都能看到企业的未来和希望。 

以下是一些看法和建议,供大家参考。

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  一、要有较强的做事能力
  领导者还需要有较强的做事能力,在团队中逐渐树立自己的权威。我们知道权力除了公司授于你的,还来源于其他方面。其中权威多与自身努力有关的,位置是干出来的,不是别人给你的。权威来源于哪?来源于较强的做事能力,让大家信任你、服从你。你需要在你的工作领域内通过实干逐渐树立起权威。
  我们每个人都各有专长,并不可能在所有的方面都具有权威,我们也不能要求领导者是全面通。不过,在你的团队内部、你的业务领域具有强的做事能力,要让大家觉得可靠、可信,愿意服从,只在具备了这样的能力,才能具备带动团队士气的基本条件。
  二、要善于与团队成员进行沟通
  请记住,真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力,要锻炼之方面的技巧。沟通什么?沟通与我们的团队发展有关的,能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐,有的人只看眼前,有的人眼光比较长远,有的人急功近利,有的人淡泊名利。
  要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则,那就是只要团队成绩好了,所有的人都能受益,都会得到各类回报,要晓之以理,不是去忽悠谁,利用你的经验、认识去培训、沟通,最终达成一致。
  三、要有识人用人能力,以人为本
  要尊重每个成员,真诚对待他们,把他们当成你的朋友。要为每个成员提供发挥其作用的机会,人尽其能。要有识人能力、量才而用。我们既不能任务导向,也不能结果导向,这些都是应以人本为基础的。
  对一个不具备能力的人委以重任,即可能因为他的能力差,对团队成员、对他自己都会产生不良后果。而对一个有能力的人弃之不用,就会造成浪费,而且不能调动积极性。一定要小心那些夸夸其谈,但是实际能力不够的人,我们提倡实战且能实际做事的人。
  四、要有良好的人格、善于做人
  德是第一位的,要在行事、言谈、行为上符合基本道德准则。这是人的基本的修养,得道多助、失道寡助,一个没有德的领导,你很难想象大家会愿意跟随这样的人一起做事,怎么可能会产生士气?
  人之所以区别于动物,主要就是德,要会做人。不会做人,就不可能做好事,更不具备做好领导的条件。

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