建数据是明确管理者目标


 管理就是保障企业今天的利润和未来持续盈利的能力

 
    2014年10月6日正睿企业管理研究所顺利召开了第69期企业战略转型管理升级研讨会。会议以“用数据量化业绩”为主题,先后进行了项目企业提问和培训两个阶段。针对明兴提出“业绩为什么很难提升”的问题,正睿企业管理研究所根据企业的实际情况,回答“采购和外发的能力决定了明兴能否做强的能力”。针对天朗提出“如何提高执行力”的问题,正睿企业研究所回答“第一建立基础数据,将责任量化、责任唯一化;第二将稽核进行到每个部门,甚至每个岗位”。

 
    正睿企业管理研究所金涛教授认为管理者就是为业绩负责的人,业绩要通过数据进行量化。数据可以使人杜绝感性,坚持理性,只有数据能体现出公司运营中的问题。企业管理者要学会以业绩为导向,用数据说话,加强数据管理,打造科学化管理文化


    金涛教授在“建数据明确管理者目标”的培训中指出“让企业管理者明确目标”分三个方面。首先是业绩指标的抓起,其次是业绩指标的核算方法,再次是业绩指标的过程管理。目标能否达成是由目标制定的合理性,资源匹配的合理性和行动计划的合理性三者来决定的。作为企业管理者,要学会“分配指标、匹配资源、检查指导”,保证目标的顺利实施。

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