中小企业如何激发团队精神

    凝聚力是企业得以发展的基础,企业员工精诚团结,上下形成一股劲,拧成一根绳,以强大的企业凝聚力,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地!
  
    企业的凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件,而且对企业潜能的发挥、效率的提高有重要作用。企业领导者应在工作中采取必要的措施不断增强企业的凝聚力,并引导员工努力为实现企业的目标而工作。
 
    凝聚力高的团队有六大特征:
 
    1、团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁,大家觉得沟通是工作中的一部分。
 
    2、团队成员的参与意识较强,人际关系和谐。
 
    3、团队成员有强烈的归属感,并为成为团队的一份子觉得骄傲。
 
    4、团队成员间会彼此关心、互相尊重。
 
    5、团队成员有强烈的事业心和责任感,愿意承担团队的任务。
 
    6、团队为成员的成长与发展,自我价值的实现提供了便利的条件。领导者、团队周围的环境、其他的成员都愿意为自身及他人的发展付出。
 

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    一个企业唯有依靠团队的智慧和力量,才能获得长远的竞争优势和发展潜力,一个优秀的、具有企业凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。凝聚力是一种精神,激励团队中的每一个人团结互助,不畏困难,坚定目标,不断进取,达成卓越。

如何激发团队精神是所有中小企业都面临的挑战,良好的团队精神,来源于正确的管理文化。对中小企业而言,其人员数量不是很多时,单纯依靠外部的规章制度并不能很好的解决企业的管理问题,团队精神的核心是合作协同,目的是最大发挥团队的潜在能量。
 
    第一、组织氛围建设,对员工进行情感上的关注。
    组织氛围是看不见摸不着的,却是真实存在的,而且是在员工不断沟通和互动之中逐步形成的。和谐友好的组织氛围可以让每个成员都保持愉悦的心情,顺畅的沟通,增强团队凝聚力。具有人格魅力的领导者也是和谐氛围不可或缺的因素。正睿企业管理研究所所长金涛老师说过,一个企业的发展,带团队是关健,一个不能带团队的领导者,企业一定没有什么发展。高管要依靠领导力,发挥领导魅力。
 
    第二、晋升通道的完善。有调查显示,仅有21%的人员离职是因为薪酬,而50%以上的人员则是对职业发展前途不满意。具体表现为企业没有进行有效的职业生涯发展规划,员工看不到职业发展方向,没有清晰的晋升目标。通过建立科学、合理、规范的晋升通道,采取合理的评价资格标准和任职资格管理,让每个员工看到自己未来职业发展的方向与目标,沿着规划好的阶梯不断进步,一套完整的晋升通道,可以降低员工的离职率,激发员工潜能。
    金涛老师说,只有员工把企业的事情当成自己的事情来做,才会把员工个人的积极性真正的调动起来,员工在自己的工作上才会全力以赴,真正做到投身、投时、投才、投心、这样的投入所产生的效果往往是超值的。作为中小企业的管理者应该关注员工的个人需求,找到个人努力方向与组织发展的交叉点,将其作为激励员工的要点,使员工发展需要和组织核心能力之间达成吻合,使个人发展与组织需求相一致。引导员工正确处理个人价值与团队价值之间的关系,团队价值的最大化是个人价值得以实现的基础。
 
    第三、设计合理的分配机制,鼓励“多劳多得”。明确重要岗位“多劳多得”的标准,不同岗位可以是在能力、责任、业绩等3个方面“多劳多得”。在薪酬体系中,除公司奖金制度拨发,还应该奖励那些乐于帮助同事的人。当然,企业提倡互帮互助的团队精神,并不是为了鼓励滥竽充数的南郭先生,而是帮助那些能力不够,但是有很强上进心的人。与其浪费时间去抱怨效率低的人,不如把时间花在帮助他们上,使团队共同进步。


    金老师说:一个企业的发展,团队是关键。中小企业的管理不能像国营企业那样单纯依靠制度约束人,要在制度的基础上,形成更高层次的管理理念,同时建立起一个运作顺畅的管理架构。这个架构是全方位的,要让团队每个成员都能够找到自己的位置,要让每个组员都明白自己是团队的一员,要让每个团队成员都具有团队精神,最佳的团队精神才能促进企业的加速发展。

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