企业战略规划的三个要点与人才培养

在企业发展过程中,制定合理的企业战略管理策略是保证企业快速稳定发展的基础,企业的发展离不开管理,企业必须重视管理策略在企业内部发展的重要性。


企业最核心的能力是改变的能力。如何提升企业品牌知名度和树立企业良好的影响力?如何制定好企业战略规划?如何使企业管理更加科学化?这些都是企业管理者要去认真思考的问题。

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    一、找准自身在行业中的定位  
    比尔-盖茨在回答哈佛大学学生提问时强调:“要站在行业的最高处来思考企业的发展”。只有站在行业的顶端看我们自己,才能正确的进行自我定位。 一个企业在定位的过程中,管理者要明白自己的产品需要怎么走,能走多远,该不该走那么远,是不是可以走那么远。正如金涛老师所说:整个企业战略转型过程中,产品的转型和创新是首要的、核心的。

    二、企业制定的发展管理工作规划不能脱离企业的实际情况  
    管理工作的核心是定位,只有准确的认识我们自己才能进行准确的自身定位。量体后裁衣,衣服才能做得更合身。“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”,好的企业管理工作规划是集体智慧的体现。  
 
    三、发展管理工作规划要以人为本  
    一流的企业需要一流的员工,一流的员工成就一流的企业。组织是个体能量的聚合体,只有发挥出每个个体的能量,组织才有增强实力的基础。在企业管理工作规划的过程中,企业需要始终坚持与员工之间进行沟通和交流。员工最了解企业,让员工参与进来,广泛征求意见,集思广益,企业战略管理工作规划才能更具有实际操作性,才能获得大家的认同。 

古语有云:闻道有先后,术业有专攻。

    现代企业的竞争,本质上是人才的竞争。人才是一种特殊的经济资源,是生产过程中能动的生产要素。一个企业能做多大、做多强,并不取决于它获得了多少物质资产、多少资本,更主要取决于它的员工。


专业的人做专业的事,合适的人放在合适的位置,好管理不是因人设岗,而是因岗设人,效率来源于专业。企业兴衰乃是常事,但究其原因,无外乎都是“得人才者昌,失人才者败”。

    员工是企业发展的动力和源泉,任何企业的发展都离不开员工的辛勤工作和默默奉献,企业无人则止,万丈高楼平地起,基础决定上册建筑,如果根基不牢固,上层建筑设计的无论多么美好,最终的结果也还是只有倒塌。
    做企业就如同盖房子,企业能有多大的发展很大程度上决定于企业基层员工的力量。企业在对投资获得回报的过程中有三个不同的阶段:员工水平、运作水平和客户服务水平,员工水平很显然是一切的基础。 

    员工是企业形象的最直接体现,同时也对外界环境具有最敏锐的感知。“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。

   人才是企业发展的核心竞争力。企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向看其他先进的建筑企业生产经营经验,还是纵向看其他先进行业管理经验,都可以看到,“人才强企”已上升到企业改革发展的一项战略决策。

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