领导的管理能力强不强,就看有没有做到这4点很真实

  

  管理学是一门艺术,是需要一辈人或者是几代人研究的。算是一个比较复杂,而且费心费力的工作。但你作为一个领导来讲,你想管好下面的员工,并且为公司创造出更高的价值,就必须得学并运用好这门艺术。有一句老话是这样说的,一个人的能力越大,那么他自己身上的担子也就越重。就像蜘蛛侠一样,他自身拥有的能力就是能够保护一座城市的安全。当然,我们反着来讲,也就是因为他有这份保护,这座城市安全的责任心。所以,世界才赋予了他这项能力。而在这里,管理者也是这样,当你上升到一定位置的时候。你身上的责任越来越大,那么你需要不断的提升自己的能力。才能够爬得更高,进入到更高的一个层面。同时才能保证到你现在的位置没有变动,能够牢牢的坐稳。就比如说,如果你是作为一家公司的领导。你拥有了这一家公司,他就是你的,所以你就得对他负责任。当你的公司,在以后发展当中,越来越好的时候。那么,同样的,你身上的责任感也就会越来越重。随着公司的不断发展扩大,所以你得必须也不断的提升自己,与时俱进。因为只有你不断的变化,你才能跟得上在这个不断变化的时代,而在这个大型的市场环境竞争中,才不会被淘汰。所以,想要成为一个优秀的管理者,除了指挥员工,在公司里面创造出业绩之外。同时,以自己必要的专业技能外,还必须的具备以下4点特征。不然,将会导致公司破产。

  【1】怎样建设公司制度?

  第一,看一个公司的管理制度,好不好。肯定是跟这个公司的领导,管理能力挂钩的。所以,一个好的领导,建设一家公司的管理制度是非常有必要的。就像在我们以前的时候,听到这样一句老话,叫作“没有规矩就不成方圆”。不管是一个以什么样的形式来组织,只要它构成一个人多,聚在一起的大环境中。就必须得规定一个制度,这样人们才能够各自的安排好自己的工作,以及日常工作内容等。

  其实建立制度每家公司都是不同的,大公司有大公司的管理制度,而小公司有关小公司的管理制度。我还记得在前不久,我们公司的一次会议当中。我们的老大就说过:其实大公司有大公司的好,小公司也有小公司的好。他们都是各有各自的优缺点,所以我们要因地制宜,因材施教。得用不同的方式来管理,毕竟一个大的公司,如果它没有一个好的制度的话,人一多那就比较混乱。所以我们得有一个规定,公司所有人都朝着这个规定执行。这样,这个大公司里面,所有的部门和各个部门里面的员工都能够各司其职。但是,这样对于一个小公司来说,其实是没有必要的,你想在一家公司里面有10多个人。每天都是死气沉沉的,自己干着自己的事情,那这个工作的环境得多沉闷呀。所以其实有时候在一家小公司里面,工作或者是作为一个领导者来说。他们都是具有某一种共同的共识,达到这一种共识的时候,大家的力气才会朝着同一个方向使劲。所以,在小公司里面的领导,管理的方式不应该使用一些条条框框来规范走10多个人。每一个人都是个体,都具有个体,自我意识,所以这时候,靠的就是自觉性,当然如果我们一起做事,你达不到这一种共识,也做不到自觉,那么就只有走人喽。所以,其实有时候我们不管是作为一个大公司也好,还是小公司也好,我们就得用不同的方法来管理。而我们管理者想达成的目的,就是能够让公司能够高校快速并且完善的运作。能够让公司的人力资源,得到充分的发挥。所以,领导者通过不同的公司运作特点,运用自己的专业知识。设计合理,运作有效的管理制度是必不可少的,如果你公司的老板都做到了这一点,那他就算的上是一个比较成功的管理者了。

  【2】个人能力是否具备?

  第二,个人的能力是否具备,能够让公司里面的所有资源能够发挥到极致。需要具备:

  (1)首先是,一个模范作用,一个好的领导者。他能够带领他的下属们,所向披靡,拧成一股绳,团结一致的向前冲。而如果你达不到这一个带领的作用,那么你也就没有资格来做这个领导者了。而你所在的公司,也注定就像一盘散沙一样。经不起一点风吹雨打,就散了。

  (2)第二,那就是你的办事能力。可以从以下几个方面来看:

  1你的沟通能力,沟通是人与人之间得必须的。就像一个管理者,他能够具备一个良好的沟通能力。其实能够让下属,得到一个认同感以及理解的程度,并且能够达到一个信息的迅速传递。所以,你想要下属能够快速的理解你,消化你所交代的事情的时候,必须得具备一个很好的沟通能力。

  2你的协调能力,一个好的管理者,当然也得具备一个很好的协调能力。比如说公司部门之间的,部门下面员工之间的。在面对突发事件的时候,我们应该要把一切不好的事情,采取把它扼杀在摇篮里面的态度和方式来。解决这些冲突和矛盾,从而避免爆发出更大的矛盾。3规划与统筹能力,这也是对于一个管理者所需要的。特别是对于我们每一个优秀的管理者来讲,这都是需要一个长期的制度计划,就像你每天给自己计划着。一定要达成一个什么样的目标才,能够使员工的工作效率提高。并且使员工觉得你比较有责任感和担当,对公司有一个向心力。是决策与执行能力。就比如说,“无不可用之兵,只有不可用之将”。作为一个领头羊,如果他不能够充分发挥,公司的各个部门的资源。以及无法正确的作出一个决策,制定一个完美的方案。那这位领导,也是快要完蛋了。

  4得具备一个培训的能力,因为想要一家公司长久的发展下去,就必须使公司有一个核心力量,而这个核心力量。也就是一个实力强悍,优秀的员工组成的。

  所以,对于领导者来说,不光得有指挥人的能力还得有培训下属的能力。这样才能够使做一个工作团队不断进步,不断的提升,算是一种比较高效的管理方式吧。这些都是作为一个公司管理者所必须具备的个人能力,我们在这个个人具备的能力里面。还不光是指的办事能力,还有可能就是指的你个人魅力的能力。这主要就是从我们领导者的一言一行,对下属员工起到了一个模范或者是导向作用。就像如果你是作为一个脾气暴躁的领导,那么想必你的下属也不会忍耐你多久了吧?所以有时候,一个领导,该幽默,该精明的时候就得该是这样子,而在工作中该严肃的地方也必须得严肃,这就是具备你的个人魅力。可以使员工能够对你尊敬是发自于内心而不是浮于表面,并且能够跟着你一直干下去。所以,一个好的领导者,它所具备的个人能力,不是说他在工作上或者是个人的工作绩效上,能够有多厉害。而是他作为一个优秀的管理者,能够做到以上4小点工作能力的以及具备的个人魅力。才能使公司里面所有的员工,不但各司其职,而且还能为公司创造出,你所想不到的价值出来。

  【3】对待下属是否做到公平对待了?

  第三,作为一个公司的老大,不应该是,一个偏心眼的“父母”。可能是只注意到年龄最大的子孩和年龄最小的孩子,而忽视了中间的。同样,在公司里面,管理者应该在公司里面不管他是什么职能或者是什么部门的员工,都能做到一视同仁。这样你才能够有资格获得下属员工们的尊重,以及能够得到他们的认可。所以作为一个公司的老板,或者是一个优秀的管理者。想要提升自己的管理能力就必须得做到这点,平等的对待下面的员工。并且对每一位员工的要求,也都是同样的越来越高。而其中享受的待遇,也得是有一个公正的待遇。而在这其中的老板得还有一颗平等的心,这样员工才能够更加的为公司持续发展而努力,也才不会选择离职。

  其实,有时候我并不赞成“性本恶”这个观点。有时候人,其实是根据周围所处的环境而做出的选择及反应。所以,当你怎样对他的时候,肯定他也是怎样对你。所以才有“投之以桃,报之以礼”这句话。反之,你如果没有做到一碗水端平。而忽视了某一部分员工,那么,这一部分员工也不会把,你或者是公司放在心上。所以在这里讲的,就是人的一个相互性。而我们领导者做的,就是将这一碗水端平,怀着平等的一个心态来对待员工。

  【4】具有远谋,能看到远处的东西

  第四,作为一个优秀的,具有管理能力的老板得必须有这个远谋的能力。所以,站在领导的位置。必须得把眼光放远,不能顾着眼前的利益,而忽视了长远的利益。有一句话是这样说的,一个优秀的领导者,不会去建造一个公司,但是他会用建造一个团队来建造这个公司。这也就是说作为一个管理者,他必须得有能力建造一个团队,才能够把自家公司经营好。想要经营好一个团队,首先得赢得这个团队里面员工的信任,让他相信你所能够带给他承诺的利益与之相处的感情。因为有时候,作为管理者来讲,不能一心想要,去指挥员工,你得去鼓励大家,干事得劲儿。并且,工作能够顺利的完成,这样让员工心甘情愿的对你产生一种服从心理。这样,员工自动的干活肯定是比被动的干活强多了。同时,我们管理者考虑的,不光是眼前的某件事情是非得失。而是,站在长远的目光来看,这件事能够对我们公司造成什么影响,产生什么后果。

  在建立团队中,我们所面临的主要就是员工,所以我们得明白一个道理,不但管的是你的身体,但更是你的人心。只要你得到了员工的心甘情愿,那么你也留住了他的人。这样,在你得到了他的心,留住了他的人的时候。你就能够充分发挥出公司里面资源的,一切有用价值了。所以我们在看待一个东西的时候,不能够只顾眼前的东西。你得多思考几个层面,大的方面、长远的方向发展扩散开来,才能够做好一个优秀的具备真正管理能力的领导者。


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