浅谈领导如何在安全管理工作中发挥引领力

  安全是实现企业科学发展的基本前提,是建设幸福企业的根本要求。作为基层单位经理,有感领导,要从千叮咛万嘱咐的话语中向员工耳朵里面灌输安全理念,要从身体力行、率先垂范的行动上向员工的眼睛里面映射安全理念,要从履行安全职责的担当和勇气中向员工的心中辐射安全理念。

  一、千叮万嘱,让安全理念入耳

  一是带头宣讲安全知识。体现领导对安全理念影响力。“哪怕嘴皮磨出茧子,安全也不能出一点乱子”。安全课是采气管理一区每月例会的必修课,从2018年至今,在每次周例会上,我都进行了安全知识教育,将中石化7项直接作业环节轮番讲了个遍,培训前先提问,培训过程再讲重点,培训结束再提问,提升培训效果。安全培训不止是提升员工的安全技能,我认为更重要的是灌输“安全是三种生命”的理念,在潜移默化中增强员工的安全意识,让员工从“要我安全”向“我要安全”转变。

  二是带头分享事故案例。如果说安全培训是安全的入门课,那么事故案例就是安全的必修课,抓安全一定要学会从别人的事故中吸取教训,千万不要让自己成为别人的教训。每年定期都组织班组长学习事故案例,今年安全月第一天,在日常议程外,专门组织学习了事故案例视频,边学习边讲解,把日常发现的问题一并拿出来讨论,从视频中学习安全,诊断现状,会后巡检班朱班长就找我要事故视频,说要马上组织巡检班同志们学习。同时从去年开始,就把2012年到现在的事故按照动火、动土等专业分类整理归纳,方便学习,今年计划增加管理规定和黄金法则,让事故手册成为我们的手边书、工具书。

  三是带头参加安全检查。每次安全检查,我带头检查队伍重大风险,像硫化氢气井生产、环保设施运行、食堂用电等都纳入到了月度检查中,同时今年制作了检查细则,明确了检查什么、标准是什么,越冬期间在对硫化氢气井检查时,就发现了运行中管理松懈的问题,立即组织对承包商进行了约谈,要求立即整改现场问题。

  二、身体力行,让安全理念入眼

  领导要带头践行安全行为,体现了领导对安全行为的引领力。领导的行为是一面镜子,领导在安全管理中要率先垂范、以上率下,发挥车头作用。在生产现场,领导要言行一致,主动参与安全实践,对员工的安全行为多表扬,对不遵守安全行为规范的员工和承包商,敢当“治乱世用重典”的剃头。让员工养成遵守安全行为就像“吃饭拿碗,喝水取杯”的习惯一样。

  一是直接作业常提醒。对于管理区一些直接作业环节,每次现场审批时,我都是自己做安全告知,无论是站场改造还是增压工程,提醒这次作业的安全风险,提醒这次作业的安全规定,提醒类似作业的事故案例,让每名作业人员知道干活的风险,清楚作业的风险,明白别人的风险。

  二是交通安全常提醒。每月组织召开驾驶员会议,学习交通事故案例,并且每名参会驾驶员要逐个发言,谈事故原因、谈防范措施、谈亲身感受,要让学习达到“雁过拔毛”的效果。每月的车辆安全检查也是必不可少的,对于发现的隐患及时妥当处置,不符合安全要求的车辆禁止一切出行。对于规范员工乘车方面,要求员工乘车必系安全带。每日当班领导在早晨上班车辆出发前检查员工系安全带的措施是否落实,坚持执行安全带落实不到位不发车。在车辆行驶过程中,领导不定期抽查员工是否系安全带,一旦发现违规行为连同司机一起教育并处罚。另外,针对我区区部上下班都要穿越马路的问题,在马路前后都设置了多处减速带以及风险提示标识,保证员工出行安全。

  三、恪尽职守,让安全理念入心

  领导带头履行安全职责,体现领导对安全履职的担当。行政主要领导主管安全就是对安全生产的一种承诺。领导要从加强安全管理体系建设、落实风险管控措施、排查治理安全隐患、强化承包商管理等多方面履行安全管理职责,要拿出“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当开展安全管理工作,让员工深刻感知到履行安全职责的担当和勇气。

  一是安全考核“层层深入”。安全检查与现场实际要不断贴近,在压缩机投运、硫化氢气井投产之后,我区在1月份将核心要点检查细则进行了修订。首先是实现了检查的全覆盖,增加了公寓、污水一体化、消防系统、食堂的相关检查,提高了对公共安全的重视度;其次是提高了HSSE管理的比重,由20%提升至30%,突出安全管理工作的重要性;最后是差异化的考核体系,针对硫化氢站、压缩机站,基础分各增加了10分,充分体现出来干多干少不一样,让员工摒弃“干得越多错得越多”的消极思想,激发员工的工作活力。

  二是安全活动“日趋规范”。建立领导干部承包站活动台账,明确承包活动内容,把HSSE观察、现场操作程序评估检查、岗位安全能力矩阵培训纳入承包活动中,确保安全专项制度执行到位。

  三是安全责任“勇于担当”。除了带头履行安全责任,更重要的有安全问题的时候要主动承担责任,出了事情就是我的事情,要站到前面负责,要永远先谈自己的错误,从主观上找原因,给大家做表率,深入分析,避免下次同样的问题再犯。

  四、知行合一,让安全理念入手

  行百里路半九十,对待安全工作最重要的还是要重落实,重执行,安全规定,安全工作自己要先落实,要以身作则,做出表率。

  一是每一项安全工作都要落地。对待安全工作要全心全意的去执行,记得我在4号站观察排污作业时,发现员工操作和规程不符合,通过聊天和咨询,发现原来是3个计量都有不同情况阀门损害,大家已经是习惯性操作,立即安排了设备口组织对阀门进行维修。

  二是每一项安全问题都有方法。安全工作要善于发现问题,更要善于思考问题,要找到解决问题的方法。记得在月度值班点污水一体化检查时,发现菌类已经死亡,没有起到很好处理效果,就找到厂家咨询菌类培养方法,通过10天左右的培养,污水一体化运行正常。比如我们站场一些问题,在讨论时,都是引导大家要善于从制度层面去思考解决,不能胡子眉毛一把抓。

  三是每一项安全任务都是使命。在接到岗位能力矩阵试点工作任务时,每次讨论、开会都是我牵头组织参加,组织班组长共同讨论,力争让试点和实际现状相结合,最后确定了12项硬能力和3项软能力的岗位能力矩阵。

  总之,如何发挥安全引领力,就是要让员工听到领导在各种场合强调安全,看到领导亲身实践安全,感受到领导重视安全,以领导的实际行动兑现安全承诺,履行安全职责,践行“有感领导”。同时要有几个关键认识,一是抓安全不光要主要领导带头,还要发挥带动作用,让全体动起来;二是安全工作不能放在表面和口头上,领导要制定计划,并为之付诸行动,做到知行合一,安全工作才能行稳致远。三是抓安全不能头疼医头,脚疼医脚,针对现场问题要讨论找到深层次原因,换位思考为什么要形成,形成制度,找到长效解决的办法。四是安全工作必须要学习规范,知道标准,懂得制度,干活才有抓手。


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