做好职场管理的三要素

  职场上,凡事亲力亲为老好人的领导,和只掌控全局、操控下属的领导,哪个更好?

  这个问题显然不适合做选择题,职场上优秀的领导,都有不同的管理方式可以呈现,该掌控全局的时候就掌控全局,该亲力亲为的时候就亲力亲为,没有说哪一种模式绝对可以通吃!即便真的只有一种管理风格,哪种更好也要取决于团队的具体情况。

  下面,结合自己的职场经验,我说说对这个问题的看法。

  对一个企业来说,如何产生更大的效益才是生存与发展的关键!

  那么,从这个角度看,领导能够通过自己的管理方式,整合好团队,充分发挥团队成员的能力,实现1+1大于2的效果,为企业创造好的效益,那才是有能力的领导!

  伟大领袖邓小平曾说:不管黑豹白猫,能抓老鼠的就是好猫!

  我想这个道理对领导者来说也是一样,打仗时,能带兵常打胜仗的就是好将军;职场上,能带领团队创造高绩效的就是好领导!

  这个题目中列举的两类领导,我身边也碰到过。

  公司有两个业务团队,他们的领导风格就正好是这两种。

  虽然风格不同,然而两个团队的业绩都挺不错的,主要是因为员工都比较适应各自领导的管理风格。

  所以我是觉得,无论什么样的领导风格,能带好团队,为公司做出业绩就行。

  这个问题所说的,“凡事亲力亲为老好人”与“只掌控全局、操控下属”,这样的表述方式都非常极端。

  比如某个领导,凡事都要亲力亲为的,那还要下属干什么!什么都自己做掉了,你哪有精力去做管理的工作呢?

  比如某个领导只掌控全局、操控下属的话,你对业务一线的实际情况就不了解和掌握,时间久了下属也不会太服气。

  所以,领导者有自己的管理风格是好事,但“剑走偏锋”也不是很合适。

  管理,要做的事情是激励团队为企业创造价值,但在我看来,问题中所的两种方式都无法长久实现这个目的,如此极端是会对团队产生负面作用的。

  优秀的领导,并不会只擅长带某一类员工或者自己带过的团队,你把他放到一个陌生的团队,一样可以带得好。

  能够做到这些的领导,身上都具有以下品质:

  1、适应能力强

  做领导的都需要适应团队的环境,比如我有个朋友在浙江某国企做干部做得挺好,突然有一年被组织派到了山东去做干部,那边的子公司人员风格和浙江完全不同,我朋友非常不适应,多次希望调回浙江。

  后来虽然回来了,但组织上再也没有给他升职的机会。因为一次调动就可以看出一个干部的适应能力。

  而优秀的干部,到哪里都可以带兵打胜仗,能够整合好团队。

  2、管理方式可变化

  做企业管理的,真的很考验情商,即便是同一个团队,你对待不同的员工也需要采取不同的管理政策。

  什么时候该扮演好人,什么时候该扮演判官,你需要视情况而定,例如需要你担当决策的时候就要拿出领导的魄力来拍板,需要你怀柔的时候,你要把下属当兄弟姐妹一样关心。总之,管理是讲究艺术的,你手上的武器越多越好。

  3、用人长处

  每个团队的员工都拥有自己的强项,对领导者来说,需要做的就是发挥员工的长处,让他在最适合自己的岗位上工作,这样才能让团队成员的个人价值最大化,从而促使整体利益的最大化。

  例如某个员工擅长文字写作,就让他去写总结报告、写文案;有些员工擅长人际交往,就带着他参加商务谈判。


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