什么是企业战略?

在创业团队开始立项的第一天起,创业者之前的差距就已经显现,每一次决策的正确与否,关联着项目发展的命脉,而制定发展方向计划的能力就叫战略。


01

什么是企业战略?


度娘是这样回答的:


企业战略是一个自上而下的整体性规划过程,并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。


知乎的回答更精彩,是这样的:


举一个最简单的例子。某考研党,天天4点起床,每天花在学习上的时间十几个小时,每天就睡5个小时。这个叫做战术上的勤奋。


然后你问这个考研党,你为啥要考研呀,考上研之后打算怎么做呀?考研学霸微微一笑,说:我也不知道为啥考研,我妈让我考的,考上研之后我也不知道干嘛,大概考博吧。这个叫做战略上的懒惰。


战略上勤快而战术上懒惰,我们说这个叫做“眼高而手低”;战术上勤快而战略上懒惰,我们通常形容为“优秀而无用”。


选择比勤奋更重要,做正确的事比正确地做事更重要。


02

CEO的格局决定了企业的格局


创业公司最大的成本是决策成本,或者说因为决策不当,而造成的时间成本或机会成本。


一旦开始做某件事了,你发现即使你公司人很少、执行很快,你还是像从飞机上跳下来一样,几乎只有一个轨道,你是很难中间看到其他机会去改变、调整的。所以前期,你要花足够多时间在做决策上。


这句话实际说的是CEO的精力分配问题。


邦哥经常有机会接触到一些CEO,大概分为这三个层面:

A. 创业者

B. 小老板

C.  企业家


他们如何分配时间呢?先看A和C。


A类最重要的三件事:


1. 带好核心业务,例如搞好产品或者打开市场

2. 带好创业团队,保证团队有热情、有战斗力

3. 关键阶段能融到资金


C类最重要的三件事:


1. 判断行业趋势和格局,对公司业务组合进行取舍修剪,调整集团组织架构

2. 管理集团董事会及高管团队,平衡权力机制

3. 资本市场的管理和资本工具的运用


B类通常是A和C的混合体,情况比较多样化。


简单说,A操心的事情就是战术,C操心的事情就是战略。盯产品版本和数据,挖研发/运营/市场人才,反复打磨BP和演讲拿到投资,这些就是战术;腾讯调BG架构,剥离搜索电商,百度买91,以及各大上市公司董事会上的故事,这些就是战略。


企业成长的不同阶段,对战术和战略的需求结构是不一样的。CEO如果不能根据企业发展的状态持续并且有效调整自己的精力分配,那么他就可能成为企业最大的瓶颈。


CEO的格局决定了企业的格局,从我亲身看到的例子来看,无一例外。


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