由阿米巴引出:企业需要对战略做梳理和调整

阿米巴经营系统本质上是一套战术系统稻盛先生曾说他更注重的是企业年度经营计划的实施而不是企业发展战略




一 帅 超 《阿米巴合伙制》


与其他国家企业相比日本企业确实更擅长运营方面的管理工作比如阿米巴经营模式精益生产模式等都起源于日本企业


稻盛先生对企业发展战略的相关论述不多他更多强调的是企业经营哲学层面的东西他说:“我们的竞争对手二战结束的1945 年就着手经营用马拉松赛做比喻我们是14 年后才刚刚起跑而且我们是没有多大能耐的无名小卒如果用一般速度来跑我们将毫无胜算今天我们这样拼命能否坚持到底我们自己也不知道但是我们只能用百米赛的速度来跑马拉松全程否则永远追不上他们


大家会说这样蛮干身体会垮说得没错要用百米赛的速度一口气跑完42.195 公里马拉松全程当然不太可能但新手迟发又慢跑就一定毫无胜算我们至少得尽力急起直追我就这样说服了员工自创业以来始终全力疾驰一刻不停发展再发展” 简而言之稻盛先生认为没有什么比员工持续努力工作更好的企业战略 


如何确定企业发展战略是每一家企业都会面临的实际课题在多变的市场环境中战略不仅意味着企业未来~ 10 年的发展方向, 而且企业日常的经营决策都要以战略为指引在路径不清资源有限需要马上做出决策时企业必须有洞察和分析外部环境审视自身情况对趋势进行预判等各种能力并最终做出正确的选择


作为全球著名战略咨询机构之一的波士顿咨询公司The Boston Consulting GroupBCG),通过长达 年的研究形成了战略调色板这一反映环境不可预测性可塑性和严苛性的战略矩阵强调企业必须及时调整自身战略创立差异化的竞争力这套战略模型非常实用对当下的中国企业有极大的借鉴意义 


商业环境可分为五种类型分别是

经典型:能够预测,但无法改变—做大;

适应型:无法预测,也无法改变—求快;

愿景型:能够预测,也能够改变—抢先;

塑造型:不能预测,但能够改变—协调;

重塑型:企业资源严重受限—求存。 


根据波士顿咨询公司的研究企业在不同的商业环境中需要用相应的战略来面对问题解决冲突在能够预测的经典型商业环境中, 企业需要采取能够明确企业定位的战略


在适应型商业环境中由企业规划往往既赶不上变化的速度也无法应对不可预测的情况所以企业需要不断进行尝试的策略


在愿景型商业环境中企业只有通过率先创造新市场或颠覆旧市场规则才有可能取胜


在塑造型业环境中企业可以与其他企业携手合作通过协调利益相关方的商业活动共同塑造新的行业格局使其可以为企业的自身利益服务


 企业在面对重塑型环境的严苛条件时必须事先保存和腾出部分资源以确保自身的生存和发展接着从其他四种战略路径中选择出合适企业的一种使企业可以重新走上增长之路实现稳定的繁荣和发展。 


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