领导者的四种能力,你有哪几种?


沃伦·本尼斯——领导力之父,使领导学成为一门学科。

      他通过对90位有确切业绩记录的有效领导者,其中包括60位企业高管(大多数来自《财富》500强企业)和30位来自公共部门的领导者。经过了几年的观察和交流之后,他定义了领导者的4种能力,这四种能力在该群体的每一个成员身上都有一定程度的体现。


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吸引注意的能力

      在领导者身上,最明显的特征之一就是有吸引他人的能力,因为他们有愿景、有梦想、有一系列的目标、有计划、有一个参照系。他们专注于承诺,这会把人们吸引到他们周围。其中的一位领导者被描述成“让人们想要加入到他的事业中”,他可以把人们纳入到他的愿景中去。因此,领导者通过一个令人信服的、能把他人带入新境界的愿景来吸引人们的注意。

      当自己知道想要的是什么时,我们付出的努力是最有效果的;相反当我们不知道自己想要的是什么时,我们付出的是没有效果的。因此,领导者的首要能力是通过一系列的目标或愿景来吸引他人注意的能力——不是在神秘或宗教的意义上,而是在结果、目标或方向的意义上。



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管理意义的能力

      为了让他人清楚地看到自己的梦想,让他人与自己协同起来,领导者必须与他们沟通愿景。沟通与协同相辅相成。领导者的任务不仅仅是解释或澄清意义,还要创造意义。组织越广泛、越复杂,这种能力就越关键。卓越的领导者能够让概念传达到组织的各个层次,能够让它们跨越遥远的距离,甚至能够让它们穿透特殊利益群体和反对者的干扰信号领导者可以让概念变得生动、真实,好让别人能支持他们。不管愿景多么神奇,卓越的领导者必须要用一个比喻、一个词语或者一个模型来让愿景清晰地呈现在别人的眼前。



    

      组织越广泛、越复杂,这种能力就越关键。卓越的领导者能够让概念传达到组织的各个层次,能够让它们跨越遥远的距离,甚至能够让它们穿透特殊利益群体和反对者的干扰信号。我们往往会忽视意义的重要性,相关的信息我们读到或听到得太多了。实际上,一个社会或组织遭受的冲击越大,事实和概念越泛滥,其对意义的渴望就越强烈。领导者可以把事实、概念和趣闻综合起来,为公众创造出意义。不是所有的领导者都能言善辩,但他们能够以各种不同的方式让他人理解和支持他们的目标。管理目标和意义的能力来自于领导者本人。


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管理信任的能力

      信任对所有的组织来说都不可缺少。信任的主要决定因素是可靠性。当他与这些领导者的同事或下属们交谈时,多次听到了这样的说法:“她坚定不移”“不管你喜不喜欢,你总是会知道他的出发点,知道他主张什么”。

      人们更愿意追随即使与他们观点不一致但可以信赖的人,而不愿追随虽然与他们观点一致但时常改变立场的人。对于可靠性和专注力的重要性,怎么强调都不过分。



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管理自我的能力

      第四种领导能力是管理自我的能力,也就是了解自己的才能并有效地施展它们。对自我的管理至关重要;没有对自我的管理,领导者和管理者就可能造成更多的危害而不是福祉。就像不合格的医生一样,不合格的管理者可能会把人们的生活搞得更糟,会让人们变得更加倦怠,缺乏活力。有些管理者让自己患上了心脏病和精神失常;甚至更糟的是,很多管理者是“携带者”,会把“疾病”传染给他们的员工。

      领导者要了解自己,并培养自己的优点同时也要有承受风险与责任的能力。


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