怎样训练你的领导力?(上)

作为一个管理者,每个人都是需要一定的领导魅力的。

有能力的人,不一定都有领导魅力。缺乏优秀的品格和个性魅力,管理者的能力即便再出色,人们对他的印象也会大打折扣,他的威信和影响力也会受到负面影响。

个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个人很有魅力时,他们更有可能采取你所建议的行动步骤。


美国历史上唯一一位连任四届的总统——富兰克林·罗斯福,就是一个极具人格魅力的传奇人物。当时的一个国会议员曾这样说,"如果罗斯福要求我们从金门大桥上跳下去,三分之二的议员都会毫不犹豫地跳下去,不问缘由。"这么说可能有点夸张,但足见罗斯福强大的影响力。人们喜欢听他讲话,崇拜他,官员们也乐意为他卖命。有人说,罗斯福的才智谈不上一流,性格却是一流。


领导力是一种软实力,也可以说是个人魅力的体现之一,所以作为一个领导者,具备领导力是你能够做好自己工作的基础之一。


领导力有十八个最常用的胜任力衡量标准,每个标准的行为准则可以衡量你是否具备该项能力。本期文章罗列前9条,抛砖引玉,欢迎大家讨论和添加。

 

展望能力

影响力

团队领导力

环境敏感性

计划和组织

培养下属

授权

变革管理

组织敏感性

控制

协调

激励他人

领导愿望

决策能力

企业家精神

项目管理

风险管理

流程管理

 


定义:

展望能力是指能够理解、实施目标,并以此激发他人工作动力的能力。


行为准则—你需要做到:

a、从全局考虑,关注未来的发展,具有预测能力;

b、能够明确或定义公司的目标和远景;

c、基于公司远景和价值观来采取行动;

d、依据公司的远景来鼓励大家,实现在组织文化、价值观方面的主导作用;

e、能够提供有价值的、创新的解决方法,替代传统的技术和方法;

f、在关注现在的问题的同时也会注意未来的需要。

 

影响力


定义:

影响力是指说服或影响他人接受说话者所支持的观点,推动某项议程或领导某一具体行为的能力。


行为准则—你需要做到:

a、在认识上比较领先,提出的思路让人信服;

b、行动上主动积极,是他人效仿的榜样;

c、预先考虑到自己的言语、行动或其他细节能够对别人造成的影响;

d、根据不同听众的兴趣采用相应的影响策略;

e、从容而谨慎地提供或保留信息,以获得特定效果;

f、通过对第三者或专家施加影响来影响别人的决定或行为。

 



定义:

团队领导力是指有意承担团队或其他群体的领导角色。


行为准则—你需要做到:

a、确保受到决策影响的人得知必要信息;

b、付出个人心力,公平对待团队中的所有成员;

c、运用复杂的策略提升团队的士气和工作效率;

d、确保群体的实际需求得到满足;

e、明确领导作用,确保他人接受领导者的任务、目标、计划、趋势、政策等;

f、关心团队或群体的形象。



 

定义:

环境敏感性是对环境信息(市场、技术、政治、文化等)变化的感知能力和洞察力。


行为准则—你需要做到:

a、能够感知外界变化,了解环境中变化了的信息;

b、识别环境变化信息背后的原因及相互关联的变动模式;

c、把握环境信息变化带来的可能的机遇。

 

定义:

计划和组织是指为了实现某一目标,能够恰当地安排工作和利用资源,采取一系列有效的行动。


行为准则—你需要做到:

a、明确工作目标;

b、提前为任务做好计划;

c、工作计划能够充分考虑各种可能的情况;

d、有效地管理时间;

e、有效地管理各种资源(人力、物力和财力);

f、设定合理的检查点,并以此来回顾工作进展,进行必要的调整;

g、能够根据情况变化进行调整。

 

定义:

培养下属是指有意识地教导和协助下属长期的学习和发展。


行为准则—你需要做到:

a、对下属给予 ,相信他们想要学习并有能力学习;

b、成为下属的良师益友,激励他们不断取得进步,并提供必要的指导;

c、对下属的工作情况及时提供反馈;

d、准确地识别员工的发展需要,并提供培训机会;

e、为提升下属的工作业绩,并为未来做准备而培养下属各方面的技能;

f、根据下属所要达成和发展的能力来授予任务。


授权


定义:

授权是指通过恰当的方式将决策和任务分配给下属,并确保他们的个人能力能够有效发挥。


行为准则—你需要做到:

a、愿意相信别人或员工能够执行任务;

b、能够将任务、决策和责任合理地分配给下属;

c、为达到最佳的效果,能够在合适的时间,运用恰当的方式,授权给正确的人;

d、确保人力资源得到合理利用,所需的各种资源都可以获得;

e、给予下属自己去完成工作的空间;

f、在分配任务、讨论方法、保证成功完成任务的同时,能在员工的不同期望之间进行交流和沟通。


变革管理


定义:

变革管理是指能够洞察组织内外部变化,提出具有前瞻性并有利于组织发展的应对方案,提醒或鼓励组织成员朝某一既定的方向改变。


行为准则—你需要做到:

a、洞察组织外在环境的变化;

b、明确在变动的环境中组织的变革方向;

c、提出相应的策略和方法让组织能够面对环境的变化;

d、能够提出或引入多样的方法与技术来帮助组织应对环境的变化;

e、采用有效的激励方式来影响组织成员,使其乐于参与所提出的行动。


组织敏感性/政治敏感性

 

定义:

组织敏感性/政治敏感性是指了解和掌握自己组织内部或其他组织内部的权力关系,并能辨识出决策者及影响者。


行为准则—你需要做到:

a、了解组织(自己组织、其他组织、客户组织)的非正式构架(决策者、影响者);

b、识别出组织内存在的某种没有言明的约束力;

c、了解组织的运作模式,能够预见某一新事物或情况将如何影响公司的某些人、某些部门;

d、清楚地知道影响组织的根本问题、机会或政治力量;

e、对潜在的文化和政治因素或事件有识别,以免遭遇困惑。



美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔博士的名言"真正的领导能力来自让人钦佩的人格",希望这篇文章能够帮你提升人格魅力,成为一个优秀的领导者。

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