领导为什么不喜欢提拔老实人?

我们先来理解一下什么是老实人?

所谓老实人就是实在,厚道,话少,能吃亏,不懂变通,喜欢逆来顺受的人,比如《芳华》里面的刘峰就是老实人。职场上,我们经常会发现这样的现象,很多人工作了十几年,却仍旧没什么存在感,完全是可有可无的角色,这样的人一般都是比较老实的人。

领导对于这样的员工偶尔还会鼓励你一下,要你好好干,但到关键时候绝对不会提拔你。为什么会出现领导不爱提拔老实人的现象呢?这是我听过最有说服力的答案!


领导爱找老实人多干活

老实人在职场,因为不懂拒绝,总被别人要求帮忙做这,做那,同事之间还客气一下,领导就不一样了,真接下命令,你连推辞的机会都没有,如果拒绝,一不小心,连工作都不保,根据你平时的表现,领导当然知道你比较好说活,别人使不动,就使唤你,事情做好了,就当众表扬你一下,就当是奖励,老实人虽然知道个中原由,但是老实人本来就是心地善良的,也乐于助人的人,更不懂拒绝和提要求,这是老实的优点,也是老实人的软肋。在职场就像没有硝烟的战场,充满勾心斗角,为了利益斗得天昏地暗,老实人没有那份心机,只会老老实实做事,领导也知道你只会做事不会说话,肯定是找你干话呀。这就是常言说:人善被人欺,马善被人骑,柿子要捡软的捏。



不懂人情世故

老实人工作其实就是太单纯了,只会专注于自己的事情,而且不懂变通。虽然我们常说在职场中最好本职工作很重要,但是有时候也要懂得一些人情世故,懂得如何与身边的人共处。很多职场老实人都有一个缺点,就是情商低,不知道搞好职场关系。可能领导交代的工作任务能按时完成,但是面对复杂的人际关系时,就不善于处理了。这样的员工是很难当上领导的,其实职场中领导更愿意提拔情商高、懂得处理人际交往关系的员工,就算他的能力不是最好的。


懂得变通才会受重用

老实人还有个特点:比较固执,不懂变通。这个在职场上是很吃亏的。无论你承不承认,职场上就是存在着各种潜规则。聪明人看懂了,就会利用这种规则,让老板看重自己。而老实人,对这些一般都持不屑的态度,即使看懂了,也不会去迎合这些职场规则,不会笼络人心,反倒会让同事和老板觉得你是个不知变通的人,得不到重用很正常。


领导者主要想用这3类人:

一是能打天下,能干事,能干成事的人。创业阶段的领导者,往往重要打天下的干将,可以不要求你脾气好、不要求你听话、甚至不要求你忠诚,只要能攻城略地。这个阶段的领导者的核心利益,是抢占资源。什么听话、温顺、勤快、服从等因素,都是要服从于核心利益,抢夺资源。

二是忠诚的人。这个忠诚,是忠诚于领导者个人的忠诚。忠诚,可能是服从型的,也可能是纳谏型的,比如,和珅和纪晓岚。纪晓岚、魏征,敢说真话,让皇帝听了不舒服,但皇帝依然认为他们忠诚,因为他们出发点是为皇帝好。他们纳谏,体现出思考水平,而不仅仅是敢说话。


三是带来现实和阶段利益的。干成事和忠诚,都是核心利益。还有一些其他利益。比如:

精神上的愉悦,满足老板的个人私欲,让他享受拍马溜须、阿谀奉承的美好体验,就像烟瘾,他明知道不好,但戒不了。

满足个人私利,请客送礼、为领导办私事,直接给领导者带来利益。

平衡群体心态,进行权力制衡,必须提拔一些人。不一定是领导者喜欢的人,但必须作为“棋子”要用起来。

利益输送,比如提拔上面打招呼的人、重用各种关系人员,等等。

所以,领导者重用什么样的人,与喜欢、狡猾、勤快、顺从等要素有关联,但不占很重的权重。真正的权重,在于领导者认为的他所需要利益的大小。


职场中不仅要会干事,还要学会如何能把效益最大化,懂得巧干最重要。如果只做不说的话,你的很多付出可能就没得到相应的回报,而且沟通协调能力差的话,是很难当好领导的。当然了,老实人在工作方面是尽职尽责的,只要稍微提高一下自己的情商,多和领导沟通,自然能得到提拔和重用。

结语:大家对此怎么看呢?


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