领导力,不得不说的几点!



谈管理,大到战略、小到员工,大多数理论都是自上而下的。谈员工,说的最多的是“执行力”。但是,战略及指挥都是领导下达,指令是否清晰,监管是否到位,也很重要。管理又开始自下而上求索,开始要求管理者的“领导力”,它被认为是一个做管理者的必备素质。

那么,领导力,是不是只有领导才需要呢?
——不是!
领导力对于我们每个人都很重要,是对想在职场或生活中成为“领导”人尤为重要。因为一个普通职场人没有领导力,那么他很难成为领导。
“不想当领导的员工,不是一个卓越的员工”

那么,什么是领导力呢?

领导力,就是高级将领要在看不清茫茫黑暗中,用自己发出微光,带着队伍前进。——任正非

领导行为和爱情差不多,都知道它的存在,但很难说清楚。今天,就跟大家聊聊,我所理解的领导力。

领导力不是权力
现实中大部分管理者,没有领导力。在管理中,他们运用的是权力!

“CEO”、“总监”、“主管”,不论职位大小,都需要认知这一个事实:这些职位虽然给予你更多的权力,但这并不意味着你就是个优秀的领导。

这主要是缘于企业在选拔人才的时候,经常犯的错误:提拔一个人,更多是因为业务能力出色,而不是因为管理能力强。这样就会导致管理上的灾难。
领导力不是影响力

影响力,大家也都不陌生。很多人说领导力,是影响力。其实不够全面,影响力是影响他人,改变他的思想、行为的力量。宗教,就是影响力最直接的体现。而我们在谈论领导力的时候,还有一个结果导向。

鲁迅先生,在当时的旧中国时代下,影响了很多人。但这些人并不是都去做了鲁迅先生做的事,而是因为受到先生的思想影响,改变了自己原有的理念、价值观,做了自己以前不会做的事。事情以及结果,因人而异,各有不同!
领导力,是要让大家朝着一个共同的目标前进!
优秀领导力的衡量标准
团结群众,解决问题
有些管理者或者领导,他们善于解决问题,但是他们不会团结群众。而领导者、管理者在面对问题时,是要带动下属去解决问题。带动别人解决问题的前提是,下属认可你——就是让员工愿意信任你,跟随你。 
不会团结群众的领导,没有领导力;
没有员工自愿跟随的管理者,不会做管理。
在这一点上,马云是做的非常成功的。他根本不懂计算机,不懂技术,但做出全世界最大的电商公司。让蔡崇信放弃华尔街几百万年薪,跟着他,一个月领500块工资;让李立恒带着一帮“小弟”穿着破皮鞋去给他四处地推卖产品。
这就是登峰造极的领导力啊!马云太知道怎么团结群众,尤其厉害的群众。他曾经说过:“情商低的人没有办法管理一批智商高的人为你工作

那么,领导力,是不是天生的,可不可以后天学习培养呢?怎么培养?

领导力的培养

01  01
循循善诱  以身作则

不好的领导只会“叨叨”,好的领导循循善诱。

很多管理者只会教训员工,永远都是以自我为中心。指手画脚地告诉员工:你应该这么做,那么做,你怎么可以这么蠢呢,你怎么连这都不会呢,太笨了。

他们只负责指责,却不给员工具体的方法论。员工不仅被骂了,更痛苦的是不知道从哪里提高。员工,就会慢慢失去自己的价值感,觉得自己越来越没用。

优秀的领导,会引导员工自己发现工作上的问题,并且帮助员工提升优化方法;这样让员工进步,他们就很有成就感,也会感激他的上司。
记住,员工希望你指点,但不希望你指指点点。

02  02
适度合理授权
不好的领导是“集权”,优秀的领导是“散权”。不懂授权,是很多管理者面临的问题。有的管理者不愿放权,有的不敢放权。
不愿放权的原因:把控核心技术、重要资源;自己缺乏自信,怕被下属超越等。需知道,没有一个团队是靠独角戏存活的!
不敢放权的原因:不信任下属;担心下属犯错等。这样的管理者,我想说:不放权,不犯错,下属不可能成长。没有成长的下属,最后只会成为公司的“人力成本”而不是“人力资源”!

03  04
激励成就下属
不好的领导失尽人心,优秀的领导激励人心。
面对下属的过错——责难、发脾气,这是95%做管理者都会犯的错误。但是,发脾气不会造成任何好处。它不会让下属进步,因为进步的动力来源于底层驱动力,而底层驱动力来源于自我认可。最后下属的服从源于害怕,不是害怕你,而是害怕你的权力而已!
发脾气,顺了人性,逆了人心。作为领导,没了人心,你怎么领导下属?作为优秀的领导会激励下属,需要训练自己的做事情复盘能力,培养对结果负责的责任心。不仅需要执行力,还要训练自己的创造力。
好的领导,就是帮助员工成为更好的自己。

一个好的领导者,不是成就自己的完美,而是成就他人的完美。——罗纳德·里根


最后,愿我们不论职位高低,一起努力做个有领导力的人!

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